Program warsztatów: Skuteczny project manager – PM Coach

Sesja koncentruje się na praktycznych narzędziach coachingowych, metodach moderowania zespołu, narzędziach i zasadach skutecznej komunikacji oraz stosowaniu metod kreatywnego rozwiązywania problemów w zespole. Podczas warsztatów uczestnicy biorą udział w wielu ciekawych ćwiczeniach praktycznych.

1.  Wprowadzenie

   • rola project managera
   • lider, coach, przywódca – kim powinien być project manager?

2. Przywództwo

   • style przywództwa
   • stosowanie stylów przywództwa do określonych sytuacji

3. Efektywna praca zespołowa

   • warunki efektywnej pracy zespołu
   • kryteria skutecznej pracy zespołowej
   • zewnętrzne warunki zespołu

4. Jak skutecznie  moderować zespół

   • zasady dobrego moderowania
   • świadome i nieświadome przesłanie

Dzień 2

1. Komunikacja, komunikacja, komunikacja…

   • jak skutecznie komunikować – jak, kiedy, co?
   • „złote” zasady skutecznej komunikacji
   • najczęściej popełniane błędy

2. Jak pobudzać kreatywność zespołu?

   • co to jest kreatywność?
   • metody pobudzania kreatywności
   • sześć kapeluszy Edwarda de Bono
   • metoda pasków Crawforda

3. Bariery, ograniczenia

   • jak eliminować bariery i ograniczenia zespołu

Czas trwania szkolenia:

Korzyści – po ukończeniu szkolenia, uczestnicy będą:

1. przygotowani do pełnienia roli coacha w projekcie
2. potrafili motywować zespół projektowy do efektywnej pracy, zachowując spójność zespołu
3. niwelować bariery i ograniczenia w pracy zespołu
4. znać i wykorzystywać optymalne techniki komunikacji
5. znać i wykorzystywać metody skutecznego moderowania zespołu
6. znać i  wykorzystywać metody kreatywnego rozwiązywania problemów
7. unikać najczęściej popełnianych błędów

Adresaci:
kierownicy projektów, kadra menedżerska,  pracownicy działów zarządzania projektami, strategii, jakości, procesów i wsparcia operacji.